📄 Cours - Le diagnostic stratégique de l'entreprise

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CEJM2 · BTS 2ᵉ Année · Économie, Droit & Management

Le diagnostic stratégique de l'entreprise

Diagnostic externe, diagnostic interne et synthèse stratégique

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📍 Partie I - Macro-environnement

Le PESTEL et les facteurs clés de succès

Les FCS sont les éléments qu'une entreprise doit impérativement maîtriser pour survivre et prospérer dans son secteur.

📍 Partie I - Cinq forces de Porter

Évaluer l'intensité concurrentielle d'un secteur

Rivalité

Nouveaux entrants

Substituts

Pouvoir de négociation

📍 Partie II - Approche par les ressources

La Resource-Based View (Barney, Penrose)

L'avantage concurrentiel durable repose sur des ressources et compétences propres à l'entreprise.

📍 Partie II - Modèle VRIN

Quatre critères pour évaluer une ressource

V

Valorisable

R

Rare

I

Inimitable

N

Non substituable

📍 Partie II - Chaîne de valeur

Identifier forces et faiblesses activité par activité

La chaîne de valeur de Porter permet un diagnostic interne précis, comparé aux concurrents.

📍 Partie III - Matrice SWOT

Confronter diagnostic interne et externe

Interne

Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses)

Externe

Opportunités (Opportunities), Menaces (Threats)

📍 Partie III - Théorie de l'agence

Jensen et Meckling (1976)

Conflits d'intérêts potentiels entre actionnaires (principaux) et dirigeants (agents).

La gouvernance (conseil d'administration, rémunération liée à la performance) aligne ces intérêts.

📍 Synthèse

Du diagnostic à la décision stratégique

[Externe] - PESTEL, Porter.

[Interne] - VRIN, chaîne de valeur.

[Synthèse] - SWOT, gouvernance.

📍 Conclusion

Un diagnostic rigoureux au service de la décision

Le diagnostic stratégique, préalable indispensable, doit s'accompagner d'une gouvernance de qualité.

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