Chapitre 09 - L'internationalisation et la mondialisation des entreprises
Comment l'entreprise s'internationalise-t-elle et s'adapte-t-elle aux logiques de la mondialisation ?
L'internationalisation et la mondialisation des entreprises
L'internationalisation prolonge les modalités de croissance étudiées précédemment et confronte l'entreprise aux logiques de la mondialisation économique, à la diversité juridique et culturelle des marchés étrangers, et aux enjeux de régulation qui en résultent.
Vidéo d'introduction
Ce chapitre étudie les fondements économiques de la mondialisation, les stratégies d'internationalisation des entreprises, et les enjeux de la mondialisation pour l'entreprise.
Au programme de ce chapitre
Avantages comparatifs (Ricardo), théorie HOS, facteurs d'accélération (OMC, transports, numérique, finance).
Paradigme OLI (Dunning), modalités d'entrée (exportation, licence/franchise, joint-venture, IDE).
Stratégies globale/multidomestique/transnationale (Bartlett, Ghoshal), OMC, devoir de vigilance (2017), gestion interculturelle (Hofstede).
Les fondements économiques de la mondialisation
Les théories du commerce international et les facteurs d'accélération expliquent la mondialisation contemporaine.
L'internationalisation prolonge les modalités de croissance étudiées au chapitre 8 et confronte l'entreprise aux logiques de la mondialisation économique, à la diversité juridique et culturelle des marchés étrangers, et aux enjeux de régulation qui en résultent.
A. Les théories du commerce international
David Ricardo, dès 1817, a démontré à travers la théorie des avantages comparatifs que chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il est relativement le plus efficace, ce qui accroît la production mondiale globale et rend le libre-échange mutuellement bénéfique. La théorie HOS (Heckscher-Ohlin-Samuelson) complète cette analyse en reliant les avantages comparatifs à la dotation en facteurs de production de chaque pays.
B. Les facteurs d'accélération de la mondialisation
La mondialisation contemporaine résulte de la libéralisation des échanges sous l'égide du GATT puis de l'OMC, de la révolution des transports et de la logistique, de la diffusion du numérique et de la libéralisation des marchés financiers.
Libéralisation des échanges.
Révolution du fret mondial.
Diffusion des technologies.
Libéralisation des capitaux.
Quiz 1 - Les fondements économiques de la mondialisation
Testez vos connaissances sur les théories du commerce international et les facteurs d'accélération de la mondialisation.
Les stratégies d'internationalisation des entreprises
Le paradigme OLI et les modalités d'entrée guident le choix d'implantation à l'étranger.
A. Le paradigme OLI
John Dunning a proposé le paradigme OLI (Ownership, Location, Internalization) pour expliquer les déterminants de l'internationalisation : l'entreprise doit posséder un avantage spécifique (Ownership : brevet, marque forte), identifier un avantage à la localisation étrangère (Location : coût de main-d'œuvre, accès à des ressources) et avoir intérêt à internaliser cette activité (Internalization, via une filiale) plutôt que de passer par le marché (licence, franchise) pour protéger son savoir-faire.
Avantage spécifique (brevet, marque).
Avantage à la localisation étrangère.
Internaliser via une filiale.
B. Les modalités d'entrée sur les marchés étrangers
Selon un engagement croissant, l'entreprise dispose de l'exportation (peu d'investissement, contrôle limité), de la licence et de la franchise internationale (développement rapide mais dépendance vis-à-vis du partenaire local), de la joint-venture (partage des risques avec un partenaire local) et de l'investissement direct à l'étranger (IDE) (contrôle maximal, risques les plus élevés).
Quiz 2 - Les stratégies d'internationalisation des entreprises
Testez vos connaissances sur le paradigme OLI et les modalités d'entrée sur les marchés étrangers.
Les enjeux de la mondialisation pour l'entreprise
Standardisation, adaptation, régulation internationale et gestion interculturelle sont au cœur des défis actuels.
A. Standardisation ou adaptation : la typologie de Bartlett et Ghoshal
Face à la mondialisation, l'entreprise arbitre entre standardisation et adaptation locale. Bartlett et Ghoshal distinguent la stratégie globale (forte intégration, faible adaptation), la stratégie multidomestique (forte adaptation locale, faible intégration), et la stratégie transnationale, qui tente de concilier les deux exigences.
Forte intégration, faible adaptation.
Forte adaptation locale, faible intégration.
Concilie intégration et adaptation.
B. Régulation internationale, enjeux sociaux et défis managériaux
L'OMC établit les règles du commerce mondial et dispose d'un mécanisme de règlement des différends ; l'Union européenne constitue l'exemple le plus abouti d'intégration régionale. La fragmentation des chaînes de valeur mondiales peut faire peser une pression sur les conditions de travail et l'environnement dans les pays les moins réglementés : la loi française relative au devoir de vigilance du 27 mars 2017 impose aux grandes entreprises d'identifier et de prévenir les atteintes graves aux droits humains et à l'environnement sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement. Enfin, l'internationalisation soulève des défis managériaux spécifiques, notamment la gestion interculturelle - les travaux de Geert Hofstede sur les dimensions culturelles (rapport à l'autorité, à l'incertitude, à l'individualisme) éclairant l'adaptation nécessaire des pratiques de management selon les pays.
Quiz 3 - Les enjeux de la mondialisation pour l'entreprise
Testez vos connaissances sur la typologie de Bartlett et Ghoshal, la régulation internationale et la gestion interculturelle.
Ressources Pédagogiques
Podcasts d'écoute et diaporama animé pour réviser et approfondir le chapitre.
Podcasts Audio
Flash - L'internationalisation et la mondialisation des entreprises
Résumé express du chapitre en 2 minutes
Approfondi - Mondialisation, stratégies d'internationalisation et enjeux managériaux
Cours complet et approfondi - toutes les parties
Diaporama Animé
Diaporama animé et commenté
Intégralité du cours en présentation PowerPoint.
Synthèse du Chapitre
Carte mentale et infographie récapitulative des notions clés.
Récapitulatif des Concepts Clés
Ricardo (1817) ; théorie HOS.
OMC, transports, numérique, finance.
Ownership, Location, Internalization (Dunning).
Exportation, licence/franchise, joint-venture, IDE.
Globale, multidomestique, transnationale.
OMC, devoir de vigilance (2017), Hofstede.
Test Final - Évaluation Globale
15 questions couvrant l'ensemble du chapitre. Obtenez votre note sur 20.
Instructions
Ce test final porte sur l'ensemble des trois parties du chapitre. Il comporte 15 questions tirées aléatoirement dans la banque. Répondez à toutes les questions avant de valider. Votre note sera enregistrée automatiquement.
Conclusion - Bilan du Chapitre
Internationalisation et mondialisation - Ce qu'il faut retenir.
Vidéo de Conclusion
Bilan - Opportunités et Contraintes
Opportunités
- Le libre-échange mutuellement bénéfique grâce à la spécialisation (Ricardo)
- L'accès à de nouvelles ressources et compétences via le paradigme OLI
- La stratégie transnationale conciliant intégration globale et adaptation locale
- L'intégration régionale poussée de l'Union européenne
- Une gestion interculturelle éclairée par les travaux de Hofstede
Contraintes
- La dépendance vis-à-vis du partenaire local en cas de licence ou franchise
- Les risques élevés de l'investissement direct à l'étranger
- La pression sur les conditions de travail dans les pays peu réglementés
- Le risque juridique lié au devoir de vigilance (loi du 27 mars 2017)
- Les malentendus interculturels liés à des pratiques de management mal adaptées
L'internationalisation, prolongement naturel des modalités de croissance, exige de l'entreprise une compréhension des fondements économiques de la mondialisation (Ricardo, HOS), un choix éclairé de modalités d'entrée selon le paradigme OLI, et une vigilance constante face aux enjeux de régulation (OMC, devoir de vigilance) et de management interculturel (Hofstede).