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BTS Tertiaires MCO - CEJM • Entraînement 2ᵉ année

Chapitre 09 - Exercices & Révisions

Fondements économiques, stratégies d'entrée et enjeux de la mondialisation · items répartis en 6 modes d'entraînement.

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📄 Cours - L'internationalisation et la mondialisation des entreprises
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CEJM2 · BTS 2ᵉ Année · Économie, Droit & Management

L'internationalisation et la mondialisation des entreprises

Fondements économiques, stratégies d'entrée et enjeux de la mondialisation

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Ricardo et les avantages comparatifs (1817)

Chaque pays se spécialise dans ce qu'il produit relativement le plus efficacement : le libre-échange devient mutuellement bénéfique.
La théorie HOS relie ces avantages à la dotation en facteurs de production.

Quatre moteurs de la mondialisation contemporaine

GATT / OMC

Transports

Numérique

Finance

Dunning : trois conditions à l'internationalisation

O

Ownership : avantage spécifique.

L

Location : avantage à la localisation.

I

Internalization : internaliser via filiale.

Un engagement croissant, du plus prudent au plus risqué

1

Exportation

2

Licence/Franchise

3

Joint-venture

4

IDE

Standardisation ou adaptation ?

Stratégie globale

Forte intégration, faible adaptation.

Stratégie multidomestique

Forte adaptation locale, faible intégration.

La stratégie transnationale tente de concilier les deux exigences.

OMC, devoir de vigilance et gestion interculturelle

Devoir de vigilance (27 mars 2017) : prévenir les atteintes graves sur toute la chaîne d'approvisionnement.
Hofstede : dimensions culturelles (autorité, incertitude, individualisme) éclairant le management international.

Mondialisation : fondements, stratégies, enjeux

1

[Fondements] - Ricardo, HOS, facteurs d'accélération.

2

[Stratégies] - OLI, modalités d'entrée.

3

[Enjeux] - Bartlett/Ghoshal, régulation, interculturel.

S'internationaliser avec discernement

L'internationalisation exige d'arbitrer entre opportunités économiques et responsabilités sociales, juridiques et managériales.
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