Étape 1/9

Introduction

Qu'est-ce qu'un bilan et pourquoi l'analyser ?

Objectifs du chapitre

Après le compte de résultat, ce chapitre aborde le bilan : une photographie financière de l'unité commerciale à une date donnée. Vous apprendrez à lire sa structure (actif/passif), à calculer amortissements et provisions, à construire le bilan fonctionnel et à interpréter les indicateurs d'équilibre : FRNG, BFR, TN et les principaux ratios de structure.

Question directrice : Comment le bilan renseigne-t-il sur la solidité financière d'une unité commerciale ?

Bilan comptable

Structure actif/passif et équilibre fondamental.

Bilan fonctionnel

Reclassement par cycles : investissement, exploitation, financement.

FRNG, BFR, TN

Les trois indicateurs de l'équilibre financier.

Étape 2/9

Le bilan comptable

Structure, équilibre, amortissements, provisions et cas pratique.

I. La structure du bilan comptable

Le bilan est une photographie financière de l'unité commerciale à une date donnée : il présente ce qu'elle possède (actif) et ce qu'elle doit (passif). L'actif est classé par liquidité croissante, le passif par exigibilité croissante.

ACTIF - EmploisPASSIF - Ressources
Immobilisations incorporelles, corporelles, financièresCapital social, réserves
StocksEmprunts bancaires
Créances clientsDettes fournisseurs
TrésorerieDettes fiscales et sociales, résultat de l'exercice
Équilibre fondamental : ACTIF = PASSIF. Les emplois de l'entreprise sont toujours financés par ses ressources.

Patrimoine

Le bilan montre ce que possède et doit l'unité commerciale à la date de clôture.

Solidité financière

Il mesure la capacité à financer les biens durables et à faire face aux engagements.

Pilotage managérial

Le responsable d'UC surveille stocks, créances clients, dettes d'exploitation et trésorerie.

II. Amortissements et provisions

Ces méthodes permettent de donner une image fidèle et prudente du patrimoine.

Amortissements

Perte de valeur certaine liée à l'usure, au temps ou à l'obsolescence. Concerne les immobilisations ; diminue la valeur nette au bilan.

Provisions

Perte ou charge probable : stocks, créances douteuses, risques identifiés. Traduit une approche prudente du patrimoine.

Dotation annuelle = Valeur brute ÷ Durée d'utilisation  ·  VNC = Valeur brute − Amortissements cumulés

III. Cas pratique - Magasin de sport

Vérifier que le bilan simplifié d'un magasin de sport est équilibré.

ACTIF (ce que possède l'UC)Montant
Immobilisations incorporelles20 000 €
Immobilisations corporelles nettes100 000 €
Stocks150 000 €
Créances clients60 000 €
Trésorerie45 000 €
Total Actif375 000 €
PASSIF (comment l'actif est financé)Montant
Capitaux propres160 000 €
Dettes financières120 000 €
Dettes d'exploitation95 000 €
Total Passif375 000 €
Lecture managériale : le bilan est équilibré ; les stocks représentent un poste majeur à piloter, tandis que les dettes financières financent une part importante de l'outil de travail.
Étape 3/9

Quick Quiz 1

QCM, Vrai/Faux et texte à trous - Le bilan comptable.

Étape 4/9

Le bilan fonctionnel et l'équilibre financier

FRNG, BFR, TN, ratios de structure et cas pratique TechShop.

IV. La logique du bilan fonctionnel

Le bilan fonctionnel reclasse les postes du bilan comptable selon une vision économique par cycles.

Cycle d'investissement

Emplois stables : immobilisations retenues en valeurs brutes.

Cycle d'exploitation

Stocks, créances, dettes d'exploitation.

Cycle de financement

Ressources stables et trésorerie.

Point clé

Dans le bilan fonctionnel, les immobilisations sont retenues en valeurs brutes ; les amortissements et provisions sont réintégrés dans les ressources stables.

V. FRNG, BFR, TN - Cas pratique TechShop

Analyser les trois indicateurs qui pilotent la santé financière de l'unité commerciale : ressources stables → FRNG → couverture du BFR → TN.

IndicateurCalculRésultat
FRNG225 000 − 185 000 (ressources stables − emplois stables)40 000 €
BFR81 000 − 49 000 (actif circulant d'exploitation − dettes d'exploitation)32 000 €
TN40 000 − 32 000 (FRNG − BFR)8 000 €

BFR = Stocks + Créances clients − Dettes fournisseurs

TN = FRNG − BFR

Lecture : le FRNG couvre entièrement le BFR : TechShop conserve une marge de trésorerie de 8 000 €. Point de vigilance : les pics de stock liés aux soldes ou à la rentrée peuvent augmenter temporairement le BFR.

VI. Les ratios de structure

Calculer, interpréter et relier les ratios aux décisions de gestion.

RatioFormuleRésultat du cas
SolvabilitéActif total net / Dettes totales1,82
Autonomie financièreCapitaux propres / Dettes financières1,5
Liquidité généraleActif circulant / Dettes court terme1,8
À retenir : un ratio supérieur à 1 indique ici une situation satisfaisante, mais l'interprétation dépend toujours du secteur, du cycle d'exploitation et de l'évolution dans le temps.
Étape 5/9

Quick Quiz 2

QCM, Vrai/Faux et texte à trous - Le bilan fonctionnel et l'équilibre financier.

Étape 6/9

Podcast & Diaporama

Réécoutez le cours ou consultez la présentation complète.

Ep. 02 - Flash Gestion Op 2 : Le bilan en 5 minutes

Structure du bilan comptable, équilibre actif/passif, amortissements et provisions

Ep. 02 - Approfondi : Le bilan

Bilan fonctionnel, FRNG, BFR, TN et ratios de structure

Diaporama du cours

Téléchargez la présentation complète du chapitre (PowerPoint + PDF).

Étape 7/9

Synthèse Visuelle

Cliquez sur l'image pour zoomer.

Carte mentale - Chapitre 02 Gestion Op 2
Infographie - Chapitre 02 Gestion Op 2

Résumé des notions-clés

Équilibre fondamental

Actif = Passif : les emplois sont toujours financés par des ressources.

Actif

Immobilisé (durable) et circulant (stocks, créances, trésorerie).

Passif

Capitaux propres et dettes, classés par exigibilité croissante.

Bilan fonctionnel

Reclassement par cycles : investissement, exploitation, financement.

FRNG, BFR, TN

TN = FRNG − BFR : la trésorerie nette résulte de leur confrontation.

Ratios de structure

Solvabilité, autonomie financière, liquidité générale.

Étape 8/9

Test Final

10 questions variées - Note sur 20 avec diagnostic personnalisé.

Étape 9/9

Conclusion

Vidéo de synthèse et points essentiels à retenir.

Ce qu'il faut maîtriser

Compétences acquises

  • Lire la structure du bilan comptable (actif/passif)
  • Calculer amortissements et valeur nette comptable
  • Construire le bilan fonctionnel par cycles
  • Calculer et interpréter FRNG, BFR et TN
  • Calculer les ratios de structure et de gestion

Points de vigilance

  • Actif immobilisé net (comptable) ≠ actif immobilisé brut (fonctionnel)
  • Le BFR du bilan fonctionnel ≠ trésorerie disponible
  • Un ratio > 1 n'est pas automatiquement satisfaisant : dépend du secteur
  • FRNG positif ne garantit pas TN positif si le BFR est trop élevé

Lien avec la suite

Le bilan photographie le patrimoine à un instant donné. Le chapitre 3 se tourne vers l'avenir avec la prévision de l'activité : tendance, saisonnalité et méthodes de prévision commerciale.

Chapitre 02 terminé - Félicitations !