COMPTE DE RÉSULTAT Libellé N N-1 Chiffre d'affaires 248 500 € 231 200 € Achats de marchandises 142 300 € 133 800 € Marge commerciale 106 200 € 97 400 € Charges de personnel 58 400 € 55 900 € Dotations amortissements 8 200 € 7 600 € Résultat d'exploitation 39 600 € 33 900 € EXERCICE CLOS LE 31/12/N PLAN DE TRÉSORERIE Mois Encaissements Solde Janvier 18 400 € +2 100 € Février 21 700 € +4 350 € Mars 16 900 € −1 200 € Avril 24 300 € +6 800 € BFR estimé 12 050 € GESTION DES STOCKS Stock initial 8 400 € Entrées (achats) 42 600 € Sorties (ventes) 38 200 € Stock final 12 800 € CHIFFRE D'AFFAIRES MENSUEL Jan Fév Mar Avr Mai Jun Jul Aoû Sep Oct Approvisionnements Documents commerciaux Fixation des prix Taux de marge commerciale Besoin en fonds de roulement Tableau de bord TAUX DE MARGE 42,7 % ROTATION DES STOCKS 18 jours DÉLAI CLIENT 32 jours FACTURE N° F-2024-0087 Fournisseur : DISTRIB SARL Date : 15/03/2024 Échéance : 15/04/2024 - 30 j. Désignation Montant HT Marchandises 4 200,00 € Transport 120,00 € Total HT 4 320,00 € TVA 20 % 864,00 € Total TTC 5 184,00 €
Bloc Professionnel U5 - BTS MCO

Gestion
Opérationnelle

Maîtriser les opérations courantes, la prévision budgétaire et l'analyse des performances de l'unité commerciale.

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PROGRAMME

8 Chapitres

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NIVEAU

1ère Année

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ÉPREUVE

U5 - 3 Heures

Référentiel Complet arrow_forward
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EN COURS • CHAPITRE 01

Gérer l'exploitation quotidienne

Comprendre la structure et le fonctionnement de l'unité commerciale, ses flux et son cycle d'exploitation.

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Conseils pour la réussite à l'examen

Méthodes et stratégies pour réussir l'épreuve U5.

Voir les conseils

history Activités Récentes

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Parcours Thématiques

20% PROGRESSION TOTALE
Thème 1
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2 Chapitres

Gérer l'exploitation : les fondamentaux

Exploitation quotidienne de l'unité commerciale et documents commerciaux.

Thème 2
inventory_2
2 Chapitres

Gérer l'approvisionnement et les stocks

Gestion des achats, des fournisseurs et optimisation des niveaux de stock.

Thème 3
account_balance
2 Chapitres

Gérer les règlements et la trésorerie

Règlements clients et fournisseurs, trésorerie et besoin en fonds de roulement.

Thème 4
price_change
2 Chapitres

Marges, coûts et fixation des prix

Calcul et analyse des coûts, des marges et détermination des prix de vente.

Thème 5
trending_up
4 Chapitres

Prévoir et budgéter l'activité

Compte de résultat, bilan, prévision de l'activité et construction des budgets.

Entraînement au BTS rocket_launch
Thème 6
savings
2 Chapitres

Le financement de l'exploitation et de l'investissement

Sources et modes de financement des opérations courantes et des investissements.

Entraînement au BTS rocket_launch
Thème 7
analytics
1 Chapitre

Analyser les performances

Analyse des performances commerciales et financières, tableau de bord et reporting.

Entraînement au BTS rocket_launch
storefront

Thème 1 - 1ère Année

Gérer l'exploitation : les fondamentaux

Chapitre 01 Chapitre 01

Gérer l'exploitation quotidienne

Chapitre 02 Chapitre 02

Les documents commerciaux

inventory_2

Thème 2 - 1ère Année

Gérer l'approvisionnement et les stocks

Chapitre 03 Chapitre 03

Les approvisionnements

Chapitre 04 Chapitre 04
account_balance

Thème 3 - 1ère Année

Gérer les règlements et la trésorerie

Chapitre 05 Chapitre 05

Les règlements clients et fournisseurs

Chapitre 06 Chapitre 06

La trésorerie et le besoin en fonds de roulement

price_change

Thème 4 - 1ère Année

Marges, coûts et fixation des prix

Chapitre 07 Chapitre 07

Les coûts et les marges

Chapitre 08 Chapitre 08

La fixation des prix

trending_up

Thème 5 - 2ème Année

Prévoir et budgéter l'activité

Chapitre 10 Chapitre 10
Chapitre 11 Chapitre 11

La prévision de l'activité

Chapitre 12 Chapitre 12
savings

Thème 6 - 2ème Année

Le financement de l'exploitation et de l'investissement

Chapitre 13 Chapitre 13

Le financement de l'exploitation

Chapitre 14 Chapitre 14

Le financement de l'investissement

analytics

Thème 7 - 2ème Année

Analyser les performances

Chapitre 15 Chapitre 15

L'analyse des performances

Ressources Complémentaires

Accès rapide aux outils de réussite

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