Équipe commerciale en réunion de management MANAGER Responsable UC VENDEUR A. Martin CONSEILLER L. Dupont ADJOINT S. Bernard Brief équipe ENTRETIEN ANNUEL Collaborateur : A. Martin Objectif CA : 180 000 € Réalisé : 194 200 € ↑ 107 % Compétences : Vente 90% Accueil 70% Conseil 80% → Plan de formation proposé PLANNING SEMAINE Lun Mar Mer Jeu Ven Sam Martin Dupont Bernard HEURES PLANIFIÉES : 84 H / SEMAINE TABLEAU DE BORD ÉQUIPE Indicateur Réalisé Objectif Écart Taux de transformation 68 % 65 % +3 % Panier moyen 42 € 45 € −3 € Satisfaction client (NPS) 72 pts 70 pts +2 pts Absentéisme 3,2 % 4,0 % −0,8 % Performance globale 84 / 100 PÉRIODE : TRIMESTRE 1 - ÉQUIPE MARTIN TAUX TRANSFO. 68 % NPS ÉQUIPE 72 pts ABSENTÉISME 3,2 % Recrutement Risques psychosociaux Animation d'équipe Gestion des conflits Communication managériale Tableau de bord svg-->
Bloc Professionnel E6 - BTS MCO

Management de
l'Équipe Commerciale

Organiser, recruter, animer et évaluer une équipe commerciale au quotidien.

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PROGRAMME

13 Chapitres

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NIVEAU

1ère Année

timer

ÉPREUVE

E6 - Coeff. 3

Référentiel MEC arrow_forward
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EN COURS • CHAPITRE 01

Le cadre légal et le rôle du manager

Comprendre le cadre juridique du travail, les responsabilités du manager et les enjeux organisationnels de l'unité commerciale.

Thème 1 - 1ère Année Reprendre play_arrow
tips_and_updates

Conseils pour la réussite à l'examen

Méthodes et stratégies pour réussir l'épreuve E6 MEC.

Voir les conseils

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Parcours Thématiques

15% PROGRESSION TOTALE
Thème 1
workspaces
2 Chapitres

Organiser le travail en équipe

Cadre légal, rôle du manager, planification et ordonnancement des tâches.

Thème 2
person_search
2 Chapitres

Recruter et intégrer

Besoins en personnel, recrutement, intégration et communication managériale.

Thème 3
emoji_people
3 Chapitres

Animer, évaluer et développer l'équipe

Animation de base, premiers outils de suivi et techniques d'animation avancées.

workspaces

Thème 1 - 1ère Année

Organiser le travail en équipe

Chapitre 01 Chapitre 01

Le cadre légal et le rôle du manager

Chapitre 02 Chapitre 02

Organisation du travail : planification et ordonnancement

person_search

Thème 2 - 1ère Année

Recruter et intégrer

Chapitre 03 Chapitre 03

Les besoins en personnel et le recrutement

Chapitre 04 Chapitre 04

L'intégration et la communication managériale

emoji_people

Thème 3 - 1ère Année

Animer, évaluer et développer l'équipe

Chapitre 06 Chapitre 06

Les premiers outils de suivi et d'évaluation

Chapitre 07 Chapitre 07

Techniques d'animation de l'équipe commerciale

Thème 1
diversity_3
3 Chapitres

Animer et développer l'équipe

Rémunération, stimulation, formation, accompagnement, entretiens et réunions.

Thème 2
analytics
3 Chapitres

Évaluer et réguler

Gestion des conflits, risques psychosociaux, évaluation des performances et tableau de bord.

diversity_3

Thème 1 - 2ème Année

Animer et développer l'équipe

Chapitre 09 Chapitre 09

Formation et accompagnement des collaborateurs

Chapitre 10 Chapitre 10

Conduite d'entretien et de réunion

analytics

Thème 2 - 2ème Année

Évaluer et réguler

Chapitre 12 Chapitre 12

Les risques psychosociaux et la gestion de crise

Chapitre 13 Chapitre 13

Évaluation des performances, tableau de bord et actions correctrices

military_tech L'épreuve E6 - Management de l'Équipe Commerciale

Format

Écrit ou CCF

2h30 en ponctuel • Oral/pratique en CCF (2ème année)

Coefficient

Coefficient 3

240 heures au total (120h × 2 ans)

Ce que l'épreuve évalue

4 compétences

Organiser · Recruter · Animer · Évaluer l'équipe commerciale

Ressources Complémentaires

Accès rapide aux outils de réussite

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